组织结构设计能力是HR必须学习并掌握的精华内容，是HR成长与发展过程中的必经之路，也是成为一名优秀人力资源总监所必须掌握的能力。组织结构的设计是薪酬体系的必要基础，在完成组织结构设计后便可以开始企业的薪酬体系设计。

第一条 组织结构的来源

组织结构图源自于企业战略，而战略来源于企业的业务流程，学习并完成企业组织结构图的设计方法即理解企业的业务流程。我们进行组织结构绘制的主要目的是明确划分企业内部各部门之间的职责与对应的工作流，是理解一个企业最本质的方面。组织结构设计定义了企业内部的部门设置与岗位设置，同时也确定了企业内业务活动沟通交流、分工协调的方式。通过组织结构的层级关系也定义了企业内的“职位等级”，从董事长、总经理、总监、经理、主管、专员等，当组织结构设计清晰并将工作流划分清晰后，就为我们进行职级职等划分奠定了事实与基础。正是由于组织结构对于一家企业有着如此重要的作用与意义，所以本书作者如此强调企业家和HR从业者应认真学习并掌握组织结构设计。

第二条 组织结构的设计方法

首先基于对公司发展战略以及价值链的梳理，横向价值链梳理，按照流程节点对工作内容进行归纳、总结、分类，整理完成一级职责分解工作并确定企业的一级部门设置以及其企业内价值定位；如战略发展部、研发部门、生产部门、营销部门、人力资源部门、财务部门。

其次，在一级部门确认完成后，基于部门的价值定位，结合工作流、信息流在企业的运行方式，进行职能的二级分解确定主要的工作任务与工作内容，并结合企业的实际人员规模、资源配置等方面内容，决定是否设置二级部门；具体设计如下：

（一）职能部门：人力资源部、行政部、财务部、售后服务等。

（二）产品供应部门：生产部、采购部、产品配置部等部门。

（三）技术部门：技术开发部、技术研发部等部门。

（四）市场部门：推广部、品牌部、营销部、运营部等部门。

第三条 组织架构设计软件使用方法

除微软Visio以外，我们还可以使用软件思维导图来绘制企业的组织结构图。