电子商务类创业型公司薪酬管理制度

简介：网络公司薪酬体系(适合电子商务类创业型公司)，本制度比较全面，可以将相关岗位和工资数据修订后，即可直接使用。适用于几十人到几百人的公司。

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第六条职系

公司员工分成3个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、财务行政管理职系(行政、人事、财务等）、业务职系（运营、采购、客服、美工等）。针对这3职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第七条特聘

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。

第八条工资结构

员工工资收入=固定工资+福利+360绩效工资+提成

(1)固定工资

固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。

(2)福利

员工转正后公司会为其购买五险一金。

(3)加班工资

按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，2,3）/30

发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。

(4)360绩效工资

采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资×月度考核系数×部门考核系数

月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

评价得分