第一条目的

工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。

第二条范围

适用于公司承建的所有工程项目；

适用于公司所有工程技术管理人员；

本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。

第三条技术管理体系

在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。

总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。

各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。

根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术管理人员的技术责任制。

公司技术管理体系（如下图）。

第四条施工技术管理人员职责

（一）公司总工程师职责

在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。

审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。

负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工方案及相关技术性文件。对项目建设危及安全的工程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。

审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

完成总经理交办的其它工作。

（二）公司总工办职责：

负责公司工程项目技术管理；

负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的审核和指导工作；

负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情况进行监督考核；

负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法的市场调研和推广工作；

负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；

负责对公司员工的科技论文、合理化建议和技术改进成果进行组织、汇总及上报等相关工作。

上级领导临时交办的任务。

（三）项目总工程师职责：

贯彻公司及分基层单位两级管理精神，建立系统的内部管理体系、并组织实施和改进；

全面负责基层单位技术、质量管理工作；

主持制定各工程项目的技术质量、试验管理工作计划并监督、指导落实；

组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目《施工组织设计》、重要分项工程施工方案并监督、指导落实；

负责组织大型、复杂项目典型施工及编制典型施工方案并监督、指导落实和总结；

负责监督、指导施工技术交底，制定技术措施计划；

参加工程验收，处理质量事故；组织纠正/预防措施的制定与落实；

监督、指导各项技术资料的签证、收集、整理和归档