第一章 总则

第一条 为了加强集团的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足集团战略发展的要求，保障集团的正常运营，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团范围内所有分子公司、事业部、一级部门及其下辖组织。

第二章 释义、分类、原则

第三条 本制度所指的组织架构是指集团整体的结构，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构的设置和调整指组织机构的新增、删除、调动、更名及负责人调整等。

第四条 组织架构的设置和调整应以集团战略发展、经营目标及活动特点、职能变化情况等为依据。

第五条 编制设定原则实行目标一致、职责分明、责权对等、控制幅度、分工协作及专业化、效率优先并兼顾成本的原则。

第三章 组织机构及职责

第六条 集团企业发展中心依据集团战略发展、经营目标及活动特点规划整体管控模式及一级部门职能分工，总裁办决策。

第七条 集团人力行政中心负责各层级组织架构合规性审核、调整及备案。

第八条 集团各分子公司、事业部及一级部门负责所辖部门组织架构的提报和日常维护。

第四章 组织架构的设置

第九条 组织架构命名规则

(一)集团下属一级部门架构名称设置规则

1.集团下属一级职能部门，以“中心”命名；

2.集团下属一级业务部门，以“事业部”、“事业群”命名；

3.集团下属一级专项部门，在其设置期间以“办公室”命名。

(二)集团一级职能部门下属架构名称设置规则

1.一级职能部门下属架构须根据具体承载职能进行设置，最多不可超过三级。

2.二级职能部门，以“部”命名。

3.三级职能部门，以“组”命名。

(三)事业部下属职能部门架构名称设置规则

1.事业部（群）下属职能部门架构须根据具体承载职能进行设置，最多不