人力资源咨询方案设计
薪酬方案设计
高管薪酬、销售体系薪酬、职能体系薪酬、技术团队薪酬
绩效方案设计
绩效方案、考核方式、KPI指标、OKR指标
晋升体系设计
薪酬晋级、职级晋级、员工生涯规划。
企业目标及组织架构设计
企业年度战略目标、组织架构匹配、工作职责定岗定人
Service Ways
两大服务方式介绍
电话咨询服务
提供60分钟内的人力资源模块的答疑服务
定制人力资源方案服务
根据具体企业的场景定制对应的人力资源方案
Consulting Teacher Introduction
咨询老师介绍
企业组织系统建设咨询师
北京大学人力资源学士[图为毕业照]
著有《薪酬体系设计实操全案》
某企业落地辅导照
Salary System Issues
您的公司薪酬体系是否有以下问题
薪酬没有标准，给多少由老板拍脑袋决策？ 涨薪全靠员工一张嘴，谁会说话谁涨的多？ 没有晋升体系，新来的员工比老员工薪酬还高？ 薪酬没有结构，提成工资、绩效工资、新人奖如何设计？ 劳动关系纠纷，赔偿按什么薪酬基数赔偿？ 销售人员薪酬激励性不够，主管抢单？ 高业绩提成激励性不够，又跳槽了？ 高管薪酬成本很高，但如何对其进行约束？
Knowledge Introduction
这些薪酬结构，你都认识吗？
基本工资 固定工资 绩效工资 全勤工资 提成工资 绩效工资管理奖 团队奖 专利奖 目标奖 节约奖 保密工资人力资源体系框架
**某互联网公司职系、职级、薪级划分样例**
**某互联网公司职系、职级、薪级划分样例**
**某公司营销团队符合提成体系设计样例**
**岗位价值评估工具样例**
Service Process
定制人力资源咨询服务流程
远程调研 通过电话了解客户相关信息，了解客户现状
撰写文件 根据具体场景，设计相关方案及协议
讨论确定 通过电话或在线会议方式，对定制相关文件进行探讨与讲解
后续服务 提供远程最终落地答疑及指导服务
